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中铝西南铝召开干部大会

【铝道】11月6日，中铝西南铝在民丰公司大会议室召开干部大会，认真传达贯彻中铝公司相关会议精神，会议就全面推进中铝西南铝降本增效保目标工作作出了部署。李凤轶总经理在会上就深化管理改革做动员。他强调：深化管理改革刻不容缓！

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中铝西南铝领导李凤轶、雷正平、郭小平、陈琳、尹晓辉、邓高常见故障4：潮、高行芳，总经理助理、副总师，中层以上干部以及部分业务主管和科级管理代表共200余人参加会议。

会上，中铝西南铝财务总监高行芳传达了中铝公司控亏增盈工作部署大会精神，摘要传达了国务院国资委主任王勇在听取中铝公司工作汇报时的重要讲话，传达了中铝公司总经理熊维平在控亏增盈工作部署大会上的重要讲话精神，传达了中铝公司副总经理刘才明对控亏增盈的工作部署，传达了中国铝业高级副总裁刘祥民对 十八大 期间安全稳定工作的要求，高行芳还就如何认真贯彻中铝公司会议要求，积极研判当前面临的严峻形势，创造条件完成全年工作目标做了工作部署，提出了西南铝控亏增盈的措施和安排，提出了2013年预算思路。

集团公司总工程师尹晓辉宣读了中铝公司及集团公司对有关质量事故的处理通报。

集团公司党委书记雷正平传达了中铝公司铝加工企业主要负责人烟台会议精神。要求要紧紧围绕会议 降成本、抢市场、提质量、保交期 的主题，切实抓好各项工作，全面提升管理水平，促进竞争力的全面提高。

会上，李凤轶总经理就如何深化管理改革做动员讲话：

一是要认清形势，深刻认识深化管理改革的必要性和紧迫性。李总指出，中铝西南铝前3年结构调整取得一定成绩，为企业成功应对金融危机起到了积极作用。但结构兰溪调整取得的成效和企业发展的要求还有差距，与形势和发展要求还不完全相适应。企业只有背水一战，深化内部管理改革，强化基础管理，提升管理水平，提高执行力，努力降低生产成本，抢占市场先机，才能在严峻形势面前陶瓷发热管把握机遇，赢得主动，渡过难关。因此，深化管理改革是形势发展的需要，是中铝公司的总体要求，是企业发展的必然要求，管理改革刻不容缓！

二是要转变观念，把思想统一到公司深化管理改革的决策上来。李总强调，企业深化管理改革，就是要充分整合资源，激发员工工作热情，提高工作效率，提高经济效益，实现员工收入增长的目的。改革不是减人，而是要优化组织机构和人员结构，要通过人力资源的合理配置和流动，让人人都发挥作用。李总指出，企业深化管理改革，就是要实现机构扁平化、干部年轻化、岗位复合化。要进一步增强各级员工的危机感、感和执行力。要通过深化管理改革，不断完善科技研发团队建设，理顺机制，充分发挥广大工程技术人员泰安的聪明才智，担负起公司军工科研和新材料、新技术研发的重任，切实增强科技研发实力和推动企业发展的动力。

三是要齐抓共管锻钢，积极稳妥推进管理改革。李总指出，深化管理改革涉及每位员工的切身利益，牵涉面广，操作流程较复杂，各级干部要讲政治、顾大局，切实做好表率和带头作用。各单位党政工团一定要全力配合，齐抓共管，拟定科学方案，统一实施。要广泛宣传引导，做好各项准备工作，切实做到人人知晓、人人参与。在改革进程中，要以人为本，有情操作，稳步推进。要把深化管理改革要与强化运营转型、夯实基础管理相结合，不断提升科学管理水平。

四是结合 治庸问责 ，确保深化管理改革见到实效。李总指出，深化管理改革关键在人，核心在各级管理者。各级班子要把深化管理改革作为当前的一项重要工作，抓实抓好。要因地制宜，科学组织，充分发动广大干部和职工主动参与，积极作为，取得实效。同时，对在深化管理改革中 不作为、慢作为、乱作为 者，要实行问责。要通过抓好深化管理改革工作，切实解决影响本因此单位改革发展的问题，为降本增效和未来发展打下坚实基础。

李总在会上还强调指出，即将召开的 十八大 是党和国家政治生活中的一件大事，各单位要严格按照上级要求，切实抓好安全稳定工作，确保党的十八大期间安全稳定、平安祥和。

板带公司总经理郭小平主持会议并就如何贯彻落实会议精神提出四点要求：一是各单位、各部门要统一思想，转变观念，转变作风，尽快组织广大干部职工学习、贯彻落实会议精神，切实解放思想，提高认识，积极作为。二是各单位、各部门要以此次会议为契机，立即行动，提出具体措施，制定好有效方案，全面推进深化管理改革和控亏增盈等当前重要工作。三是要认真做好当前及 十八大 召开期间的安全稳定工作及今年收口工作，倾力实现中铝总部下达的控亏目标。四是各单位要结合自身实际，对标先进，积极思考，提早谋划明年工作，为2013年良好开局作好充分准备。

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